Chaque entreprise a une culture propre qui, selon Hofstede, repose sur cinq éléments. Chacun de ces éléments est présent à un degré plus ou moins élevé. Cartographier sa culture permet de mesurer la santé d'une entreprise. Un plan de changement peut également être élaboré en s’appuyant sur ce modèle de dimensions culturelles pour créer la culture souhaitée.

Identité : Collectivisme ou individualisme.
La mesure dans laquelle une bonne collaboration s’opère en tant que collectif ou dans laquelle de nombreux îlots individuels existent au sein d'une entreprise.

Hiérarchie : Distance hiérarchique forte ou faible.
Il s'agit du degré de stratification au sein de l'entreprise et d’autoritarisme dans la manière de la diriger.

Genre : Masculinité versus féminité.
La mesure dans laquelle l’entreprise se caractérise par des traits plus masculins ou au contraire plus féminins. Attention : Il ne s'agit pas de la répartition entre hommes et femmes au sens littéral.

Indulgence : Contrôle fort ou faible de l'incertitude.
Il s'agit du degré d'ouverture de communication, même en cas d’erreurs commises, et de le fait de pouvoir et vouloir les admettre.

Éthique : Orientation à long ou court terme.
Il s'agit du degré d'ouverture de communication, même en cas d’erreurs commises, et le fait de pouvoir et vouloir les admettre.
 

Méthode
Évaluez les cinq dimensions culturelles sur une échelle de -5 à +5.