In 2011 introduceerde Simon Sinek de inmiddels bekende Gouden Driehoek die uitlegt dat de meeste bedrijven weten wat ze doen, sommige weten hoe ze het doen, maar alleen de succesvolle bedrijven weten waarom ze het doen. Het Big Why model is de volgende stap in Sinek's filosofie en gaat over het creëren van een wederzijdse 'droom' voor een bedrijf om alle activiteiten op elkaar af te stemmen en een wederzijds doel te bereiken.

Volg de stappen met wederzijdse instemming. Het gaat niet alleen om harde cijfers, maar ook om gevoel en overtuigingen. Laat elkaar - zeker in het begin - vrij en inspireer elkaar om ideeën aan te dragen. Aan het eind van deze oefening wordt het model als het ware vanzelf concreet.

• A. Definieer de markt waarbinnen de onderneming zich begeeft.
  
  
• B. Definieer ten minste 15 kansen en 15 bedreigingen die je in de toekomst "ziet" voor de wereld, de mensen, en de sociale en economische omgeving met betrekking tot de markt waarbinnen de onderneming zich begeeft.
  
  
• C. Combineer de grootste en meest impactvolle bedreigingen en kansen, en formuleer nu één uitspraak die van groot belang is voor alle deelnemende leden van de brainstorm.

1. Visie: Afgeleid van het woord "visio" wat "zien" betekent. Een visie is dus iets wat je in de toekomst kunt zien op basis van je huidige kennis. Het is altijd gerelateerd aan de wereld en de mensen en beschrijft nooit iets over je bedrijf. Het is iets waar je naar streeft, zelfs als het niet mogelijk is om het te bereiken. Beschrijf, op basis van de vorige verklaring uit stap 3, je visie.
   
2. Doel: Leg uit waarom je visie relevant, of uiterst belangrijk is, voor de maatschappij en de mensheid.
   
3. Missie: Bepaal de rol die je bedrijf inneemt om bij te dragen aan je visie.
   
4. Strategie: Geef een overzicht van de top drie acties die je onderneemt om bij te dragen aan je visie.
   
5. Spelregels: Noteer de top drie regels waaraan iedereen zich moet houden bij het uitvoeren van de strategie.
   
6. Entiteit: Definieer wat je bent als je een specifieke visie, missie en strategie hebt.
   
7. Producten / Diensten: Definieer je belangrijkste producten en/of diensten.
   
8. Bepaal de houding van je bedrijf. Hoe wil je dat de mensen je zien?
   
9. Definieer je kernwaarden om je houding te kunnen handhaven. 
   
10. Wat: Definieer precies wat je doet. 
    
11. Hoe: Definieer precies hoe je het doet. 
    
12. Waarom: Definieer precies waarom het belangrijk is om het "wat" te doen op de manier die je beschrijft in het "hoe".
    
13. The BIG Why: Beschrijf het geloof dat je hebt waarom je als bedrijf moet slagen in het belang van de mensheid.